莫讓執行效率層層衰減

時間：2025-02-26 來源：新聞傳媒中心

“不要讓執行效率在層層傳遞中衰減，事情定好了就要雷厲風行地去做。”2月17日，山鋼集團黨委副書記、董事、總經理解旗在集團周工作例會上，直指當下工作推進中存在的執行力不足問題，就集團整體工作效能提升提出具體要求。

發展目標和工作措施從頂層設計到基層落地，往往需要經過多個層級的信息傳達和傳遞。在這個過程中，我們會發現：工作安排與落實整改會遇到“上熱中溫下冷”的尷尬局面，落實不完全、不堅決、不到位等執行力逐層衰減現象也屢見不鮮。其結果，便是實際成效與最初目標相差甚遠，甚至背道而馳，諸多好規劃與硬舉措在層層傳遞中衰減甚至“流產”，沒有取得應有的成效。

有的干部職工將上級精神和要求傳達下去就算完成任務了，有的把干了當成干好了，至于反饋閉環與是否有效落地，似乎無關緊要。有的單位和部門在執行過程中，搞選擇和變通，對工作落實情況不過問、不檢查、不考核、不監督，使得落實處處受限，效果大打折扣。這些現象如病毒般侵蝕著企業高效運轉的肌體，嚴重影響了工作的推進與企業的發展。

執行力不足的深層次原因，在于責任與擔當的嚴重欠缺。猶豫彷徨、敷衍塞責、虛與委蛇、陽奉陰違，這些行為背后是對責任的逃避，對擔當的漠視。

2025年，我們確定了“萬餉更薪、扭虧為盈”的根本目標，要實現這個目標必須以高質高效、不折不扣的執行力和“蛇的韌性”去抓落實，暢通一切渠道，破除一切障礙，保障各項舉措精準落地、取得實效。

企業的生命在執行，沒有執行力，再好的戰略也只是空談。“完成比完美更重要，落地比落實更重要”，更是強調在爬坡過坎的緊要關頭上，結果和效率的重要性。再完美的計劃，如不付諸實踐，也只是一紙空文；即使有了結果，若錯過了最佳時機，也不過是過期的支票。工作千頭萬緒，我們要抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，對集團既定之事、出臺之策，迅速響應，剛性執行，運用“PDCA+認真”的工作方法和態度，定計劃、督過程、抓效率、看結果，以認真的工作態度、始終如一的堅持、持續不斷的改進、有序有效的閉環反饋，取得卓著一流的成效。

提高執行力，領導干部要帶頭。領導干部作為企業發展的 “領頭雁”，以身作則是本分，率先垂范是關鍵，要帶頭抓落實、下苦功，全力增強執行力。在落實公司重點工作上，要深入研究、精準謀劃，列出詳細時間表，繪制清晰路線圖，做到重大方案親自把關，確保方向正確；關鍵環節親自協調，保障流程順暢；重點措施親自督辦，緊盯執行效果。堅持 “一級做給一級看、抓好本級帶下級”，以“說實話、辦實事、守規矩、不做作”的務實作風帶領團隊善始善終、善作善成。

要充分用好督察督辦這一管理“利器”，強化事前規劃、事中督導、事后評估，確保各項工作落實落地見效。推動各類監督在機制上有機貫通、力量上協同聯動、運行上高效順暢，延伸監督觸角，激活基層執行的“神經末梢”，堅決糾正工作中的打折扣、搞變通、機械執行、被動應付等消極行為，杜絕“初時轟轟烈烈，逐漸敷衍潦草，最后‘無疾而終’”的不良現象，讓決策部署真正落地生根、執行到位。

結果是最好的證明，讓我們都再加把勁兒！(祝葉)