(文章刊發于8月28日《中國冶金報》)
近日,金嶺礦業公布了首批“揭榜掛帥”項目榜單,包括“轉變商業模式,打造‘新材料加工’新選廠”“提高資金收益率,增量收益1000萬元”“侯莊礦區土地盤活項目創效1200萬元”“供銷兩端創效600萬元”等9個重點項目。
“能者揭榜,勝者獲獎。我們以‘揭榜掛帥’機制激發創新活力,破題攻堅、賦能增效,為改革發展、轉型升級注入新動力。”金嶺礦業黨委書記、總經理王其成介紹。
通過“揭榜掛帥”機制,金嶺礦業將改革發展的重點工作實行項目化管理,通過公開張榜,選出項目經理,制定配套的激勵政策與考核機制,全面激發干部職工攻堅克難的積極性。同時,該公司內部相關單位部門密切配合、全力協同,讓掛帥者甩掉包袱、心無旁騖攻堅,確保項目高效推進,為業績突破提供有力支撐。
“我們財務部將從政策研究、市場分析、資金收支籌劃等方面推進,做優資金存量、做強資金增量,合理制定月度資金收支計劃,確保資金合理使用,力爭完成增量收益1000萬元的目標?!苯饚X礦業財務部經理畢偉表示。
“揭榜”是起點,兌現承諾才是重中之重。金嶺礦業將揭榜項目與全年任務緊密結合,聚焦生產經營核心目標,制定具體實施方案和措施,通過精心策劃、扎實執行,堅持市場化導向,推進算賬經營和精益管理,提升效率,深挖潛力,攻堅突破,著力解決各項工作中的難點瓶頸問題,助推全年各項指標完成。
“作為揭榜人,自揭榜之日起就算立下了‘軍令狀’,我將帶領項目團隊不斷增強算賬經營意識,加強生產單位用電單耗管控,力爭生產用電成本降低220萬元;加強對輔助生產單位用電總量管控,力爭輔助生產用電成本同比降低5%。”金嶺礦業機動部經理郝寧波表示。
“揭榜掛帥不止掛帥,更是出征。它激發了更多創新主體的活力,為優秀人才搭建了施展才華的舞臺,有力推動了改革的深化、‘雙輪驅動’的實施、治理結構的完善以及戰略規劃的精準落地,加快了金嶺礦業改革發展的步伐。”王其成表示。(孟 豹 王 靜)