3月初的魯中平原,山鋼集團金嶺鐵礦工程技術部部長邢兆超在泰安市東平縣彭集街道西郭莊村西的土地上停住腳步,他抑制不住內心的激動,“這是一片將要被開發的熱土,礦石要被開采出來了,我們的希望要變成現實了。”
山鋼集團金嶺鐵礦開發的彭集鐵礦項目,是山東省建設綠色低碳高質量發展先行區三年行動計劃的重點項目、國家鐵礦“基石計劃”項目之一,彭集鐵礦的開發建設,將推動山東省礦產資源稟賦優勢轉化為經濟社會發展優勢,進一步增強山鋼集團鐵精礦供應鏈的可靠性,為山鋼集團提高運營質量注入新動力。
道路:從“尋路”到“探路”
“一開始,我們猶如置身迷霧中,在黑暗中摸索。在旭日項目專班的帶領下,我們開辟出一條從尋路到探路的途徑。”金嶺鐵礦黨委書記、執行董事、經理王興強談到彭集鐵礦項目開發過程時感慨道。
2024年伊始,山鋼集團領導班子對彭集鐵礦項目開展深入調查研究和分析研判。2024年6月14日,山鋼集團黨委書記、董事長張寶才率隊到泰安市東平縣調研彭集鐵礦項目規劃礦區,了解礦區總體布局和主工業場地布置、項目背景、建設條件等情況。
2024年6月17日,山鋼集團周工作例會上提出“用心打造彭集”工作目標;在2024年半年工作會議暨經營分析會上,山鋼集團明確提出,將“用心打造彭集”作為“四大戰役”之一,堅決推動項目建設實施。
山鋼集團成立領導小組,在人才、技術、資金、政策、資本運作、風險防控及內外部協調等方面對彭集鐵礦項目給予支持,并創新實施了合資公司新模式。
“金嶺鐵礦可為合資公司提供專精的技術支撐;東平縣政府投資平臺實現資源整合開發,確保政策轉化落地;永鋒臨港可為合資公司提供高效的管控機制。”金嶺鐵礦黨委副書記、副經理李強介紹。
合資公司成立后,金嶺鐵礦邁入了“三路并進”的“探路”階段:一路,用資本賦能實業,為金嶺鐵礦可持續發展注入強勁動力;二路,加快手續辦理;三路,繼續籌備推進項目開工建設。
新組建的金嶺鐵礦管理團隊,會同國內一流設計團隊開展技術開發論證幾十輪次。2024年11月29日,山鋼集團董事會同意彭集鐵礦800萬噸/年采選工程項目立項實施;12月14日,山東彭集永鋒投資有限公司完成設立工作;12月23日,完成山東彭集永鋒投資有限公司增資及彭集礦業股權變更事宜,彭集鐵礦項目建設進入快車道。
起勢:從思想到行動
山鋼集團2025年工作會議和二屆一次職代會提出,打贏“用心打造彭集”攻堅戰,要把握三個關鍵:機制創新,打造混改企業的典范;項目論證,按照投資最省、成本最低、投產時間最快壓茬推進各項工作;項目破土動工,盡快開工建設。
“我們要圍繞‘安全、綠色、智能、高效’目標,將彭集項目打造成‘多快好省’的項目。”王興強介紹,“多”就是模式多、創新多;“快”就是投產快、建設快、見效快;“好”就是建設好、效果好;“省”就是成本低、投資省,力爭建成國內一流的現代化礦山企業。
圍繞彭集鐵礦項目建設發展目標,金嶺鐵礦向自己發出“三問”。
一問敢不敢,敢不敢勇做第一個吃螃蟹的人?敢不敢在運營模式、項目設計等方面邁出創新的第一步,有沒有突破創新的膽量?二問能不能,從管理層的戰略決策到基層員工的執行,從技術團隊的創新研發到建設團隊的開拓,素質能力能不能支撐公司發展?三問行不行,面對不可預測的難題、高標準的要求、項目突破的瓶頸等,素質能力、執行力行不行?
針對這“三問”,金嶺鐵礦變項目為任務,機制化、網絡化推進,為彭集鐵礦項目發展提供基礎保障;鼓勵干事創業,對在項目推進中表現突出、勇于創新、作出重要貢獻的團隊和個人給予獎勵,為項目發展提供作風保障;激發干的活力,優化組織結構,建立靈活的項目團隊組建機制,為彭集項目發展提供組織保障;倡導實的作風,建立嚴格的工作監督和考核機制,為項目發展提供環境保障;廉潔從業,建立健全風險防控機制,為項目發展提供政治生態保障。
金嶺鐵礦副經理王博介紹:“為確保項目盡快立項通過,工作專班全程跟進,將項目分解為任務鏈,創新‘節點化+網格化’推進模式,問題不過夜,效率超預期,圓滿完成項目立項工作。”
奮斗:從個體到全體
“為了辦理評估審計、評估項目備案、產權登記和工商登記,我不敢有絲毫懈怠。”金嶺鐵礦資財部部長楊致東介紹,他向集團資本運營部、經營財務部、戰略發展部、法律顧問中心等詳細介紹彭集鐵礦項目推進情況,認真了解各項工作的申請資料,確保從資料準備到系統填報精準無誤。經過反復溝通、完善,增資后的山東彭集永鋒投資有限公司營業執照遞到楊致東的手中。
為加快彭集鐵礦項目建設進程,金嶺鐵礦全體出戰,在探索中前進,在攻堅中突破。
——在設計、論證上,積極與設計單位就總體設計編制與安全設施設計編制計劃進行多次對接交流,結合現場需要,提出調整意見,研討并優化方案。
——在資金上,與多家業內頂尖投資機構就彭集鐵礦項目合作持續進行溝通交流,向山東省發改委、國家發改委產業司冶金處專題匯報相關工作,了解后續政策,爭取相關支持。
——在手續辦理上,與東平縣政府各部門共同推進完成節能評估、水資源論證、水土保持方案等相關開工前手續辦理工作;與東平縣供電公司就主工業場地內農電遷改事項完成現場踏勘工作。
——在公司治理上,及時對接戰投方,確定項目總負責人及管理團隊成員,并到崗開展工作,雙方積極對接,完善公司內部管理機制,借鑒成熟管理經驗,初步打造項目管理基本框架,并起草相關制度。
追風趕月莫停留,平蕪盡處是春山。“金嶺鐵礦團隊將以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的措施,在彭集鐵礦項目發展的新征程中,昂首闊步、勇往直前。”王興強表示。(呂 娟 張宗垚 馬 龍)