(文章刊載于1月2日新華網)
近日,山鋼集團日照公司煉鋼廠首次應用國產冶金探頭產品,生產過程中,該產品運行穩定,指標參數正常,得到了生產單位的良好評價。
今年以來,山鋼股份采購中心深化寶武歐冶工業品在成本、效率、質量、協同等方面的采購優勢,降本增效。其中,為日照基地可持續發展尋找降本“良方”,助力山鋼集團日照公司全工序、全流程、全方位降本增效,取得了顯著效果。
山鋼股份采購中心深入踐行“采購以現場為中心”和“價值創造”的理念,以協同創新為動力,將算賬經營理念貫穿始終。堅持目標導向、問題導向、結果導向,瞄準行業最優、歷史一流確定高起點標桿,精準對標寶武采購體系,持續開展對標攻關,補足短板、縮小差距,實現了采購指標的持續改善。在冶金探頭采購上,以寶鋼、武鋼、湛江等基地為標桿,深度剖析冶金探頭的采購和使用現狀,決定從國產化替代的角度,全面優化采購、全力降本增效。
為保障冶金探頭在日照基地順利實現國產化替代,山鋼股份采購中心充分利用寶武平臺優勢,在需求分析階段,與現場用戶保持密切溝通,將模糊的需求信息轉化為具體可量化的數據指標,并制定配檔表,按照時間節點跟進工作。在項目推進過程中,該中心與寶武集團專家、供應商團隊緊密協作,與生產廠進行了多輪技術交流,探索方案的可行性和合理性。對于生產廠家眾多的副槍探頭,采用請招標方式,在確保供貨質量的前提下,讓國產品牌與國外競品“同臺”競價;測溫取樣器和復合探頭國內技術成熟,采取內網公開招標;針對技術尚未成熟的定氫定氧探頭,采取價差分配規則,引入國內供應商承擔部分供貨份額的辦法,突破進口品牌壟斷,打破過度依賴、受制于人的局面。
山鋼股份備件采購中心牢固樹立算賬經營理念和“一切成本皆可降”理念,以現場為中心,加強對國產產品的市場分析,深入了解國內冶金探頭廠家的生產情況,并邀請供應商到生產廠進行技術交流10余次。在保證供貨商家數量的同時,他們認真總結寶武其他基地經驗做法,全面挖掘采購過程中的降本潛力,做好市場調研、成本分析,以嚴密的數據分析為價格談判做好準備。最終,通過陽光招標,本次冶金探頭的年度采購費用較2023年同口徑相比下降近400萬元,降幅達20%以上,打破了長期存在的進口產品“卡脖子”瓶頸,提升了資材備件供應鏈的抗風險能力。(譚明林 朱浩東)