讓“協同力”變“生產力”——寶鋼股份一體化支撐山鋼股份濟南鋼城基地紀實

時間：2025-01-22 來源：新聞傳媒中心

寒冬臘月，正是北方滴水成冰的季節。而在汶水河畔的十里鋼城，卻處處涌動著盎然春意。2024年4月16日開始，寶鋼股份啟動對山鋼股份濟南鋼城基地一體化支撐，一場跨越千里的協同“作戰”全面打響。協同中發力，全局上謀勢，關鍵處落子，風雨兼程走過2024，十里鋼城迎來蝶變，一股股創新、創效的新風撲面而來，一個個支撐項目落地開花，濟南鋼城基地多項指標實現新突破，高質量發展的勢能不斷積聚。

協同中發力

只爭朝夕擁抱新機遇

2024年4月16日，寶鋼股份一體化支撐濟南鋼城基地啟動當天，雙方敲定雙組長制、協同目標、組織原則及第一批支撐項目。

當天晚上，一體化支撐的具體推進方案、推進機制以及項目推進的具體措施、時間節點、聯絡人等更為具體的“路線圖”勾勒成形。

等不得、慢不得！在關乎企業生存的緊要關頭，山鋼股份干部職工迅速形成了共識，“寶鋼股份的一體化支撐，對濟南鋼城基地來說，是一次重大機遇、戰略機遇、歷史機遇。所以這次協同支撐，就是要體現一個‘快’字，雙方都是抱著‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的時間觀念開展工作，爭分奪秒。”山鋼股份黨委副書記、總經理呂銘堅定地說。

聚焦購銷兩端跑贏市場、產線效率提升、成本削減、制造能力提升四項任務，圍繞采購、營銷、生產制造、財務、信息化五大方向，以見效快、周期短、易實施的“速贏項目”為抓手，定項目、找問題、對標學、快推進，濟南鋼城基地加速對接寶鋼股份一體化支撐。

高效、協調的工作機制可達事半功倍的效果。從項目確定到調度督辦，再到推進落地，雙組長制、項目滾動制、例會推進制、督辦跟蹤制“四項機制”形成閉環，確保一體化支撐快速見效。

一方悉心請教，一方傾心傳授。按照“主動、務實、快速、高效”的要求，濟南鋼城基地用真抓實干回應寶鋼股份的真心實意，一體化協同支撐啟動后，各項目團隊以現場或視頻會議形式開展了高密度、高頻次對標交流，碰撞智慧火花、深挖蘊藏的潛力。

面對發現問題、解決問題、實現提升的難得機遇，山鋼股份各單位、各部門迅速行動起來，不等不靠，主動上門，對觀念、對指標、對成本、對干勁，以更加積極的姿態找差距、補短板。

“寶鋼股份在很多領域都是我們學習的標桿。通過交流，我們在管理理念、技術操作等各方面都找到了新的提升方向。”山鋼股份煉鐵廠生產技術室主任師王豐巧表示。

在你來我往中，濟南鋼城基地干部職工干勁倍增，改善提升的腳步不斷加快。截至目前，“戰危機+謀發展”一體化支撐項目由最初的50項滾動增加至110項；累計形成督辦事項201項，已全部完成；累計召開例會29次；累計對接交流5779人日，14人赴寶鋼股份開展崗位實訓。一串串數字背后展現的是寶鋼股份傾力協同的深情厚誼，也是濟南鋼城基地逆境提升的真抓實干。

“寶鋼股份的一體化協同支撐，更加堅定了我們攻堅克難、協同創效的信心和決心。”物流運輸部生產技術業務主管吳達表示。

全局上謀勢

管理“顛覆”重塑生產力

2024年12月19日，寶信軟件協同濟南鋼城基地共同實施的山鋼股份智慧設備管理信息系統正式上線。“系統建設、使用的過程，是傳統設備管理觀念轉變、管理提升的過程，是山鋼股份變革求生的重要組成部分。”山鋼股份設備管理部部長李綱介紹。

變革求生，一次對企業潛能的深度挖掘，一場深刻的自我革命。一體化支撐啟動以來，濟南鋼城基地以變革求生為管理主題，抓重點、補短板、強弱項，打破原有格局，重塑管理秩序。

“打破”與“重塑”，最大的阻力莫過于思想上的墨守成規，隨著思想的閘門打開，各項工作也迎來一片生機。

“寶鋼股份的集中一貫制管理理念非常適合我們目前的形勢，是我們求得生存、實現未來高質量發展的有效手段。”

“我們的設備管理以穩定為主，學習借鑒寶鋼股份基于質量的設備功能精度管理，可以全方位助力生產質量穩定。”

“寶鋼股份非常重視內部審核，他們不怕暴露問題，而是將問題當作資源，通過產品、工藝抽查發現問題，實施改進，最終實現產品質量螺旋上升。”

通過與寶鋼股份的深層次對標交流、不僅喚醒了濟南鋼城基地干部職工的斗志，更激發了他們創新超越的干勁。以客戶為中心、算賬經營 、價值創造理念 、“PDCA+認真”等理念很快成為共識并落實在行動中。

統一了思想、凝聚了共識。一場事關山鋼股份如何“活下來”“好起來”的系統性變革在汶水之畔快速推進。

重塑管理架構，將山鋼股份總部部門、直屬機構（單位）分別壓減52.4%、55.6%，優化了人力資源配置和業務流程，減少了管理環節和溝通界面，提高了管理效率。

聚焦極致效率、極穩質量、極低成本，成立制造管理部，生產、質量緊密融合，集中高效、全流程一貫的生產質量管理體系倒逼而出。僅僅幾個月時間，厚板產線連續打破月產紀錄；型鋼煉鋼LF精煉時間每爐縮短5.1分鐘……產線效率在提升、產品質量在改善，集中一貫的優勢逐步顯現。

聚焦價值創造，探索完善以“經營分析”為主的財務管理體系，提升算賬經營能力。“打破數據核算與經營決策之間的壁壘，進一步發揮財務支撐決策、創造價值的作用。”山鋼股份經營財務部會計統計室主任李娜說。

深化設備管理模式變革，由點檢定修制向預防性維修為主多策略維修并存轉變。重新劃分43條主要作業線、26條重要作業線，優化4類定修年修模型，綜合維修費持續降低，設備故障停機時間實現總體可控。

同時，營銷體系、采購管理、倉儲物流、人力資源等各項改革加快推進，破藩籬、激活力，充分釋放協同創效潛能。

為進一步統一語言、統一標準，山鋼股份積極推進信息系統建設對接和管理模式一體化，借鑒寶鋼股份先進的管理制度體系，實施管理全流程梳理診斷，修訂完善各類管理制度，提升管理水平和效率。截至目前，累計修訂管理制度55項，涵蓋財務、設備、安全、質量、物流等各方面，為變革求生夯實了基礎。

關鍵處落子

算賬經營激發動力源

“我們的自發電比例由去年的70%提升到目前的最高83%，電費支出也降低了13%。”山鋼股份能源動力廠生產技術室主任魏傳波介紹，“一體化支撐為我們降本增效找準了‘標靶’。”

寶鋼股份支撐團隊與濟南鋼城基地干部職工“千里姻緣一線牽”，深度對接，精準施策，110個“戰危機+謀發展”一體化支撐項目聚焦“出血點”、深挖“增長點”。

2024年6月，濟南鋼城基地PLMS（產品生命周期管理）系統上線，原燃料采購走向數智化、科學化管控。“采購信息系統建設和采購業務協同降本合作，豐富了公司采購資源渠道，提升了采購保供降本能力。”山鋼股份采購中心采購管理部部長董良介紹。

為提升特鋼產品整體質量水平，寶鋼股份專家團隊先后3次來到鋼城，對特鋼廠質量管理體系進行全面審核和專業指導，幫助構建了特鋼無損探傷體系，現場分享生產工藝27項，促進特鋼產品質量穩定性實現新突破。

面對市場挑戰，效率效益關乎企業生存發展。聚焦“雙效”，山鋼股份煉鋼廠與寶鋼股份協同高招頻出：靈活采用“三爐對三機”等不同生產組織模式，大幅提高運行效率；開展淺處理優化試驗，將每爐鋼的LF精煉工藝時間平均縮短5分鐘……“一體化支撐不僅帶來了新觀念、新技術，職工干勁也更足了，效率指標眼見著往上升。預計每年可降低生產費用200萬元以上。”山鋼股份煉鋼廠生產技術室/安全環保室主任師王學恩介紹。

好風憑借力，山鋼股份濟南鋼城基地充分借鑒寶鋼股份經驗做法，以用戶為中心，創新產品經營機制，成立了型鋼、特鋼、厚板、棒材四大產品經營體。通過深化用戶定制化服務，完善用戶清單、問題事項清單，持續推進“一協議、一清單、一中心”服務模式，狠抓重點指標提升，2024年度，四大經營體實現增效超2億元。

協同合力不斷顯現，職工都有切身感受。“通過協同支撐和全面對標學習，我們攻克了生產中的很多降本增效難點。”在山鋼股份煉鋼廠煉鋼二車間RH爐前，爐長呂延安正在認真分析冶煉數據，研究如何進一步降低工序成本。2024年，呂延安利用協同學到的知識，先后完成了《RH提升氣體降耗優化》《DDQ級超低碳RH精煉爐生產工藝的研究與應用》等創新改善項目。新的一年，他又確立了“推進LF-RH爐雙聯工藝極致降本”攻關目標。

截至2024年底，寶鋼股份與濟南鋼城基地確立的110項一體化支撐項目，已完成93項，整體完成率85%，支撐項目累計創效超3億元。

“2025年，山鋼股份將進一步分析研判自身處境及未來的發展思路，立足當下，明確定位，以購銷兩端作為核心和重點，聚焦價值創造，聚力效率提升，積極向優秀企業對標學習，全面深化協同支撐項目落地，推動各項工作不斷取得新突破。”山鋼集團黨委副書記、董事、總經理，山鋼股份黨委書記、董事長解旗表示。（劉 芳 馬晶晶 蔣超友）