山鋼股份：噸鋼利潤分位值實(shí)現(xiàn)逐季提升

時(shí)間：2024-11-28 來源：新聞傳媒中心

（文章11月6日刊發(fā)于新華網(wǎng)）

三季度，山鋼股份聚焦“變革求生”管理主題，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，深化協(xié)同支撐，全面對標(biāo)找差，推動各項(xiàng)改革舉措快速落地，保持了穩(wěn)健運(yùn)營良好態(tài)勢，在90多家全國大中型鋼鐵企業(yè)中的噸鋼利潤分位值實(shí)現(xiàn)逐季提升，三季度環(huán)比提升5分位。在27家上市鋼鐵企業(yè)中，三季度歸母凈利潤排名環(huán)比提升7位次，1至9月份，經(jīng)營性現(xiàn)金流排名第9位，財(cái)務(wù)管理、資金管理取得明顯成效。

推進(jìn)購銷一體化，落實(shí)集中一貫制，運(yùn)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。按照“營銷增價(jià)值、采購降成本、制造保穩(wěn)定”的經(jīng)營思路，加快管理變革，提升體系能力，打造極致高效運(yùn)行模式。堅(jiān)持以用戶為中心，以“產(chǎn)品+服務(wù)”為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“雙聚焦、雙提升”持續(xù)深化QCDVS用戶定制化服務(wù)，推行“三個一”新型服務(wù)模式，強(qiáng)力推進(jìn)“打造金牌交付專項(xiàng)行動”。1至9月份，累計(jì)新開發(fā)用戶207家，優(yōu)質(zhì)訂單、高效訂單數(shù)量顯著提升。三季度，近地化銷售、終端直供、重點(diǎn)產(chǎn)品占比分別超過75%、65%、55%，均創(chuàng)歷史最高水平。采購以PLMS、PSCS系統(tǒng)上線為契機(jī)，重塑管理流程，重構(gòu)制度體系，實(shí)現(xiàn)了全過程線上閉環(huán)管理。大宗原燃料采購?fù)怀銮绤f(xié)同、聚量優(yōu)惠、品種替代，資材備件采購實(shí)施總量承包、聚量采購等策略，推動了采購成本大幅降低。全面釋放優(yōu)勢產(chǎn)能，大力提升極致效率，強(qiáng)化集中一貫管理，打造集中高效、全流程一貫的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，制造能力有效提升。1至9月份，鋼城基地鐵水綜合溫降比2023年改善20攝氏度以上，取得突破性進(jìn)展。

堅(jiān)持“雙向奔赴”，深化一體化支撐，協(xié)同效益充分顯現(xiàn)。今年以來，山鋼股份牢牢把握寶鋼股份協(xié)同支撐日照基地和一體化支撐鋼城基地的戰(zhàn)略機(jī)遇，主動對接，快速行動，確立實(shí)施“戰(zhàn)危機(jī)+謀發(fā)展”項(xiàng)目254項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效超10億元。學(xué)習(xí)借鑒寶鋼股份管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，借助寶鋼股份人才優(yōu)勢，加強(qiáng)對標(biāo)交流，精準(zhǔn)開展對標(biāo)找差。持續(xù)做好算賬經(jīng)營，樹立全體系降本理念，進(jìn)一步優(yōu)化成本核算口徑，建立起全流程成本分析管控體系，加快實(shí)現(xiàn)成本全過程管控。創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營模式，積極構(gòu)建產(chǎn)銷研一體化產(chǎn)品經(jīng)營體，同步調(diào)整營銷和軋線績效考核指標(biāo)，各經(jīng)營體直面市場、算賬經(jīng)營的活力進(jìn)一步增強(qiáng)。

推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革，加快人事效率提升，有效激發(fā)內(nèi)生動力。按照“集中一貫、機(jī)構(gòu)精簡、流程高效、職責(zé)清晰”的思路，優(yōu)化完成山鋼股份與萊蕪分公司兩級機(jī)關(guān)合并，職能部門壓減超50%，鋼城基地內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡超40%。制定鋼城基地人事效率提升實(shí)施方案，明確提升推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃，1至9月份，鋼城基地人事效率提升近10%。實(shí)施全員競爭上崗，深度激活人力資源。（劉 芳 馬晶晶）