守牢礦產(chǎn)資源“糧倉”——金嶺礦業(yè)連續(xù)4個月效益創(chuàng)新高

時間：2024-09-24 來源：新聞傳媒中心

（文章刊載于9月20日大眾日報APP、大眾網(wǎng)、海報新聞）

位于魯中腹地的金嶺礦業(yè)因礦成名，在20世紀(jì)40年代建礦，是山東省鐵精粉主要產(chǎn)地之一，生產(chǎn)的“鐵鷹牌”鐵精粉享譽國內(nèi)外，是全國知名品牌。

今年，山鋼集團(tuán)提出“非鋼主業(yè)是金嶺礦業(yè)”的新定位，對金嶺礦業(yè)充滿期許，也傳遞了更大的壓力。如何打破“小富即安、小進(jìn)即滿”的保守思想，跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，成為金嶺礦業(yè)思考的新課題。

面對新形勢、新任務(wù)，金嶺礦業(yè)守牢礦產(chǎn)資源“糧倉”，不負(fù)當(dāng)下、破立并舉，改革突破、項目攻關(guān)，實現(xiàn)運營質(zhì)效穩(wěn)步提升。

5月份以來，金嶺礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)4個月逐月向好、屢創(chuàng)新高；鐵精粉月度產(chǎn)量保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，連續(xù)突破11萬噸；在山鋼集團(tuán)“效益創(chuàng)新高”排行榜中連續(xù)4個月上榜，多項指標(biāo)穩(wěn)居前兩名。

變與不變的關(guān)系

“請匯報一下最新的財務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)情況。”“財務(wù)、稅務(wù)上的事，我說不清楚，我主要關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)完成情況……”6月11日，剛上任不久的金嶺礦業(yè)黨委書記、總經(jīng)理王其成在該公司內(nèi)部會議上的發(fā)問，讓金召礦業(yè)某負(fù)責(zé)人“心跳加速”，至今難忘。

“你不僅是生產(chǎn)管理者，還是職業(yè)經(jīng)理人。”王其成的話讓該負(fù)責(zé)人開啟了思想解放之“旅”。“我的思想的確要轉(zhuǎn)變，有了本領(lǐng)恐慌，要‘惡補’的‘功課’太多了。”該負(fù)責(zé)人表示。

思想在變，體制機制也在變。

組織架構(gòu)優(yōu)化，“三項制度”改革，從中層領(lǐng)導(dǎo)開始。7月24日，金嶺礦業(yè)啟動第一批機構(gòu)職能和干部調(diào)整工作，涉及中層干部11名、機構(gòu)職能8個，啟動5個中層正職崗位選聘工作，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，提高運營效率。根據(jù)組織架構(gòu)和人員情況，確定核心管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干關(guān)鍵崗位249個。按照“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才”的方針，高標(biāo)準(zhǔn)推選3名年輕干部實施經(jīng)營管理人才“啟航”計劃，2名年輕干部納入山鋼集團(tuán)“啟航”計劃人才庫，制定配套培養(yǎng)方案，暢通青年人才發(fā)展通道。

改變，首先體現(xiàn)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的不斷變化。

大地深處，鏟車出礦，臺車掘進(jìn)；地表之上，機器轟鳴，人來人往，作業(yè)現(xiàn)場一派繁忙景象。

突破，突破，再突破。產(chǎn)量再傳捷報。“8月份，金召礦業(yè)礦石產(chǎn)量完成58000噸，同比提高18.6%，比5月份多出近1萬噸。截至8月底，金鼎生產(chǎn)三工段礦石產(chǎn)量已完成全年計劃的79.69%，超進(jìn)度計劃4.69%；工程款凈收入4290萬元，完成全年目標(biāo)的71.57%，同比提高13.97%。”金嶺礦業(yè)副總經(jīng)理馬金寶介紹。

選礦廠鐵精粉產(chǎn)量連續(xù)4個月突破11萬噸，8月份產(chǎn)量平近3年來的最高紀(jì)錄。“放在之前，完成這樣的任務(wù)目標(biāo)，連想都不敢想。”選礦廠經(jīng)理陳永偉表示，“但是只要潛下心來錨定目標(biāo)加油干，就沒有攻不克的難關(guān)。”“未來設(shè)定的目標(biāo)更高，但我們信心滿滿，作為生產(chǎn)主力，選礦廠正全力打好產(chǎn)量提升攻堅戰(zhàn)，為金嶺礦業(yè)效益提升創(chuàng)造空間和時間。”

金嶺礦業(yè)人心思上，敢啃硬骨頭，努力突破發(fā)展的“天花板”。該公司以“大干紅五月、效益創(chuàng)新高”“人人講安全、全員拼效益”“自強不息展活力、抓鐵留痕下半年”等活動為載體，制定實施方案和考核辦法，深挖經(jīng)營潛力，為年度目標(biāo)完成貢獻(xiàn)力量。

為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，金嶺礦業(yè)的發(fā)展定位正在改變，正在由鐵礦石生產(chǎn)、加工商向礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由成本費用單元向經(jīng)營利潤中心轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)經(jīng)營“單輪驅(qū)動”向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營“雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，新的定位正引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

“金嶺礦業(yè)是企業(yè)，持續(xù)盈利才能健康發(fā)展。為此，企業(yè)發(fā)展的定位、體制機制等都要適時調(diào)整，變的是形式，不變的是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，那就是持續(xù)提升企業(yè)競爭力，不斷創(chuàng)造價值。這就是變與不變的統(tǒng)一。”王其成表示。

“小”與“大”的統(tǒng)一

在金嶺礦業(yè)智慧化礦山集控中心，巨大的彩色屏幕上，實時顯示著井下生產(chǎn)各系統(tǒng)的情況，坐在電腦前就如同身臨現(xiàn)場。井下人員、設(shè)備動態(tài)可實時追蹤，劃小核算單元的主要生產(chǎn)指標(biāo)可以隨時調(diào)取，每天經(jīng)過匯總后，成為公司決策層第二天晨會安排工作的重要參考。

“我們正在推進(jìn)劃小核算單元，打造全員算賬經(jīng)營新模式。”金嶺礦業(yè)財務(wù)部經(jīng)理助理高如寶介紹，7月份開始，全面實施劃小核算單元，按照獨立法人單元、獨立生產(chǎn)單元、職能部室單元劃分為27個獨立核算單元，全面劃清各單元業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員邊界，將每一個單元作為獨立經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體，對各單元實施預(yù)算管理，將效益指標(biāo)分解到每個單元。建立縱向到底、橫向到邊的全員成本效益管控評價體系，讓全員擔(dān)指標(biāo)、會算賬、創(chuàng)效益，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，月度滾動推進(jìn)。“這4個月總體情況是指標(biāo)月月創(chuàng)新高，8月份與7月份比，金嶺礦業(yè)利潤又提高了。”高如寶指著電腦上的考核數(shù)據(jù)介紹。

建立全員成本效益管控評價體系，首先要強化全員市場化思維和算賬意識，每個人都要學(xué)會精打細(xì)算，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源，這樣才能系統(tǒng)提升價值創(chuàng)造能力。

在金嶺礦業(yè)，“小”的價值創(chuàng)造點俯拾皆是，每個點都是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的支點。

已經(jīng)閉坑的侯莊礦區(qū)，配套健全，地理位置優(yōu)越，沾臨高速、205國道從旁經(jīng)過，“這塊土地之前閑置，沒有任何收益，還得給看管人發(fā)工資，現(xiàn)在要進(jìn)行盤活，這塊土地適合做倉庫、物流園等，考察的人已經(jīng)來了幾波，相信不久的將來，這里肯定車水馬龍。”金嶺礦業(yè)地測質(zhì)計部經(jīng)理徐西雷介紹，這塊“沉睡資產(chǎn)”即將變成“致富搖籃”。

選礦廠轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，由原礦主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨笾鲗?dǎo)，充分釋放產(chǎn)能，8月份增效140萬元；侯莊礦東風(fēng)井工業(yè)場地盤活工作，已與淄博高新區(qū)達(dá)成一致意見，8月30日與淄博高新區(qū)簽訂土地收回補償協(xié)議書，實現(xiàn)收益1280.9萬元；持續(xù)落實好國家階段性減免費用等政策的研究利用，上半年減免社保費用、設(shè)備、研發(fā)稅費300余萬元……金嶺礦業(yè)撥動“算盤珠”，不斷尋求價值創(chuàng)造的“最優(yōu)解”。

金嶺礦業(yè)把自身的發(fā)展放在山鋼集團(tuán)的全局中、行業(yè)發(fā)展的大勢中抓細(xì)抓實，折射出的是戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計等大的格局。

為進(jìn)一步做好戰(zhàn)略規(guī)劃管理和頂層設(shè)計，金嶺礦業(yè)堅持短期規(guī)劃與中長期規(guī)劃相結(jié)合，按照山鋼集團(tuán)半年工作會議確定的未來2到5年內(nèi)礦石產(chǎn)量目標(biāo)，統(tǒng)籌做好各項工作，科學(xué)編制未來3年發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。

同時，圍繞治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)，厘清職責(zé)邊界，優(yōu)化制度流程，健全公司治理體系等。

“彈鋼琴”與“抓牛鼻子”的辯證

“要承載‘非鋼主業(yè)’這一重大使命，就要抓好‘彈鋼琴’與‘牛鼻子’的辯證，不能平均用力，要把有限的資源用在重要的點位上，增強全盤的勢能。”王其成表示。短期抓“牛鼻子”，是將發(fā)展痛點變?yōu)閺妱诺陌l(fā)展“支點”，哪里存在問題，哪里就是戰(zhàn)場；哪里是痛點，哪里就是改善的著力點。

“富礦精開”成為提高產(chǎn)品附加值的一把鑰匙。只有創(chuàng)新商業(yè)模式，把礦產(chǎn)資源開好、用好，加強核心技術(shù)和加工工藝攻關(guān)，加快產(chǎn)業(yè)升級，才能更好地“點石成金”。

為了選出更多優(yōu)質(zhì)精粉，金嶺礦業(yè)實行“揭榜掛帥”制度，選出項目經(jīng)理，實行項目化管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，制定激勵措施，強化考核，高效推進(jìn)。“我們一直在努力，相信一定能成功。”作為項目經(jīng)理，陳永偉態(tài)度堅定。

“富礦精開”形成集采礦、選礦、球團(tuán)、科研和深加工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，正是金嶺礦業(yè)抓“牛鼻子”、抓重點項目的一個縮影。

“轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、攻堅年度鐵精粉產(chǎn)量目標(biāo)”“提高資金收益率、增量收益1000萬”等9個重點項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，推動產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸、價值鏈向高端躍升、創(chuàng)新鏈向前沿聚焦。1至8月份，喀什球團(tuán)生產(chǎn)球團(tuán)礦38.29萬噸，完成全年目標(biāo)的76.58%，超進(jìn)度目標(biāo)近10%。

同時，金嶺礦業(yè)認(rèn)真分析研判市場形勢變化，加強生產(chǎn)組織，挖掘增產(chǎn)潛力，以認(rèn)領(lǐng)的10項山鋼集團(tuán)年度重點工作和金嶺礦業(yè)19項年度重點工作為抓手，多點發(fā)力、攻堅克難、追趕欠賬，不講條件、不打折扣，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

抓“牛鼻子”，更要謀長遠(yuǎn)，抓住未來發(fā)展的儲備性重點項目，全面提升金嶺礦業(yè)創(chuàng)造力和競爭力。為此，該公司成立寰宇項目工作機構(gòu)，加快實施機制變革，充分激發(fā)內(nèi)生動力，進(jìn)一步夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)新商業(yè)模式，以市場、客戶需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，開發(fā)差異化產(chǎn)品，開發(fā)能為客戶創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高創(chuàng)效能力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。現(xiàn)在的金嶺礦業(yè)正錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心、銳意創(chuàng)新，全力打造屬于金嶺礦業(yè)的“新高地”，為山鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)非鋼主業(yè)力量。（呂 娟  孟 豹 耿嘉鑫  張玉廷）