(文章刊載于8月14日《中國冶金報》)
上半年,山鋼股份經營績效逐月向好,二季度較一季度減虧超70%,減虧幅度位居普鋼上市公司前列;一體化協同支撐成效明顯,兩基地累計實現協同支撐效益約2.1億元……
激流爭溯,不進則退。山鋼股份何以能在激流險灘中奮楫向前?
“當前,我們的中心任務就是創造價值。”山鋼集團黨委副書記、董事、總經理,山鋼股份黨委書記、董事長解旗說,“面對異常嚴峻復雜的市場形勢,山鋼股份將今年的管理主題定為‘變革求生’,具體到方法和路徑上就是著力推進‘1+6+N’的變革求生體系,力求通過一系列變革,增強價值創造能力,提升品牌形象,努力為客戶、股東、員工和社會創造最大價值。”
全面深化管理變革,重塑體制機制,推行算賬經營,力求成本最優,借力寶武協同推動全面提質增效……今年以來,山鋼股份堅持價值創造理念,以“變革求生”挺膺擔當,聚焦聚力聚勢,落實落細落地,呈現出向上向好的發展態勢。
管理變革——筑牢價值創造的“四梁八柱”
前不久,通過實施專業化整合和管理業務集中,山鋼股份制造管理部正式成立,按照集中一貫的管理思路,該部門將圍繞生產管理和質量管理兩大核心職能,打造強有力的高效制造管理體系。該部門相關負責人告訴記者,隨著改革深入,越來越感受到此次變革意義重大,徹底改變了過去“管質量的不管生產,管生產的不管質量”各自為政的弊端,QCDVS(質量、成本、交付、產品系列化及服務)真正落實到整個生產過程,“以用戶為中心、為用戶創造價值”成為大家的共同理念。
哪里有瓶頸弊端,變革的觸角就延伸到哪里。半年多來,山鋼股份找準切入點,除弊端、尋突破,持續加大重點領域、關鍵環節變革力度。
高效協同的體制機制是釋放價值創造活力的基石。按照“集中一貫、機構精簡、流程高效、職責清晰”的思路,山鋼股份學習借鑒寶鋼股份(寶山基地)集中一貫管理模式,分層推進、分步實施山鋼股份和萊蕪基地組織架構、管理流程變革。變革后,山鋼股份與萊蕪分公司(代管銀山型鋼)總部部門復合設置,總部部門、直屬機構(單位)分別壓減52.4%、55.6%。
“通過壓縮層級和機構,建立更加契合企業高質量發展要求的體制機制,進一步激發了企業活力,提升了管理效率和運營水平,對鋼鐵板塊一體化協同起到了支撐作用。”山鋼股份運營改善部部長李家波介紹。
與此同時,以體制機制變革為支撐,山鋼股份從營銷、采購、生產制造、設備管理等方面,積極探索變革求生的路徑。
積極推進營銷系統大客戶經理制,選拔精兵強將充實營銷隊伍,為重點戰略用戶提供全方位、方便快捷的“一對一”專屬服務;完善“用戶地圖”,實施用戶分級,組建型鋼、螺紋鋼等七個品種經營體團隊,持續提升產品經營質效……營銷系統作為企業經營價值創造的源頭,變革勢在必行。“‘螺紋經營體’組建以來,聯合出擊跑市場,積極探索螺紋產品‘配型直發’新模式,實現了螺紋產品直供新突破。”“螺紋經營體”負責人、棒材廠經理李濤表示。
“哪個掙錢賣哪個。”山鋼股份積極推動考核支撐變革重塑,將邊際貢獻總額、重點產品絕對量作為重點考核指標,引導營銷系統最大限度地提升高效產品銷售比例。上半年,山鋼股份內銷重點產品較去年提升4.6%,戰略用戶銷量較去年提升9.5%。
保證制造流程高效,必須有穩定的大宗原燃料保供及設備支撐保障。圍繞采購變革,山鋼股份充分發揮寶武戰略協同優勢,強化與寶鋼股份采購協同,實現采購體系重塑。
“備品備件品種多、數量大,傳統的管理模式存在管理難、信息交流不暢等不足,用最少的資金、合理的庫存保證設備維護需要是采購管理變革的一項重要內容。” 李家波介紹。目前,山鋼股份正積極籌備建立“一級備品備件庫”,借助歐冶工業品平臺,實現備件管理的規范高效和采購成本的極致降低。
錨定目標,持續發力。如今,涉及組織、流程的管理變革按計劃推進,動真碰硬、抓實抓細,倒逼各單位承擔起主體責任,激發了干部職工創造價值的斗志。
算賬經營——“算”出極致增效“最優解”
“軋制速度再提高1秒,每年就能提產1萬余噸,邊際效益可提高500余萬元……”萊鋼銀山型鋼板帶廠生產技術室主任李海明,無時無刻不在“打算盤”。上半年,他們將算賬經營貫穿生產全過程,緊盯每一份訂單、每一個工序,不斷優化生產組織模式、制造工藝路徑,實現結構增效33.25元/噸。
打贏采購降本突破戰,穩住“定盤星”。主要從采購端、制造端、銷售端集中發力,深度挖掘內部潛力,實現新突破。采購端提升進口煤比例,提高折扣礦比例;制造端保證高爐安全穩定順行,提升煉鋼產品,提高軋材的熱送熱軋比例等;銷售端精準把握市場需求,優化銷售策略,進一步縮小各產線產品與寶鋼湛江的價格差距,提高產品銷售價格和市場占有率。
打贏眾志成城整體戰,畫好“同心圓”。一是深化形勢任務教育,開展以“背海一戰迎挑戰、眾志成城克時艱”為主題的宣講活動。二是深化勞動競賽,充分調動廣大干部職工的積極性主動性創造性。三是深化全員崗位創新,動員全體職工立足崗位、自主改善、創新創效。四是深化崗位練兵技術比武,進一步提升職工隊伍素質。通過多種方式,發動全公司和相關方干部職工立足崗位、深挖內潛,強化協同、抱團發展。
打贏信息系統升級戰,激活“新引擎”。目前該項目已經順利邁入系統實現和測試上線的準備階段,各專業項目組正圍繞人員培訓、數據準備以及系統測試等方面扎實開展工作。今年8月31日完成主體程序的實現,12月1日IMC(一體化營銷管理平臺)及周邊配套同步上線,到2025年1月1日實現主體系統全部上線。主要舉措是建立高效的推進組織,強化激勵約束機制,實施掛圖作戰,加大過程推進力度。通過信息系統升級,全面提高日照公司運營效率和管理水平。
山鋼集團日照公司動員全體干部職工,風雨同舟、背水一戰,眾志成城、共克時艱,以堅定的決心和有力的舉措,決戰決勝下半年,向著打贏“五大戰役”的目標全力沖刺。
“算大賬、算細賬、算準賬,能省一分是一分。”圍繞噸鋼降本增效100元目標,山鋼股份進一步轉變經營理念,突出抓好全體系降本,建立分級管理、分層負責推進機制,全體系全流程強化成本管控。
把準全體系降本之“舵”,制定2024年4至12月全體系降本增效方案,在經濟責任指標、獎懲指標設置上,覆蓋生產經營全過程,形成了購銷端緊盯邊際貢獻提升、生產制造端極致降本降費的生存目標、基礎目標、奮斗目標“三級目標”方案。
山鋼股份緊盯購銷兩端,發揮經營主體作用,探索以市場為導向的購銷新模式,堅持向市場要效益。
“過去,總以為購銷兩端完全是靠天吃飯,現在通過深化算賬經營,周動態監控、月對比分析,及時將購銷差價變動情況、與目標差異情況反饋購銷等部門,動態優化調整購銷策略,努力提升購銷差價,實現購銷兩端綜合效益最大化。”山鋼股份經營財務部預算主任桑慶東介紹,二季度比一季度購銷差價提升100元/噸以上,有效助力經營績效的穩步提升。
干前算、干中算、干后算,以算賬經營為核心,在全流程、全工序鍛造穩固的“算賬鏈條”,打造降本增效的閉環系統。
在生產制造端,持續多年的對標找差活動仍在開展,成為山鋼股份不斷求新求變的內在動力。4月18日,日照公司召開“山鋼日照—湛江鋼鐵全面對標啟動會”,新一輪對標找差活動在黃海之濱展開。同時,山鋼股份萊蕪分公司以先進企業為標桿,緊跟“優者”腳步,精準對標,持續改善,與標桿企業的差距也在一步步縮小。
圍繞全體系降本,算賬經營的意識正在山鋼股份全面強化,降本指標得以層層落實,一筆筆降本“小賬”匯聚成增效“大賬”。上半年,山鋼股份累計可比成本降低額達8億元以上。
“進一步強化算賬經營、精益管理,突出抓好全體系降本,深化完善三級成本管控體系,深化對標找差、補差、縮差,持續降低成本。”桑慶東介紹。
據悉,在建立三級成本管控體系過程中,經營財務部設專人對口廠部成本,通過參加廠部生產經營會議、熟悉生產工藝、分析駐廠成本等,進一步支撐全體系、全流程降本增效。
一體化協同——攜手創造“增量價值”
帶著問題“請進來”,帶著項目“走出去”。寶鋼股份一體化支撐山鋼股份萊蕪分公司以來,山鋼股份萊蕪分公司物流運輸部生產技術室孫強交了許多新朋友。
“從內部倒運、廢鋼加工配送到倉儲、鐵水運輸,從交流會到生產現場,與寶鋼朋友的交流頻繁又親密,10余項協同支撐項目實現順利推進。”孫強告訴記者,上半年,他們的物流費用同比降低2320萬元。
求新求變、共創價值。今年以來,來自寶鋼股份的協同支撐,讓山鋼股份萊蕪分公司、山鋼集團日照公司的“各自為戰”變成了“協同之戰”。
如何深入挖掘采購創效潛能、如何用最優的裝備創出最大效益……一方真心實意,一方真抓實干。“聚焦價值創造,以解決實際問題為目的,圍繞營銷、采購以及成本、效率等指標,雙方坦誠相待、高效協同,在‘你來我往’中實現‘雙向奔赴’。”李家波介紹,兩個多月來,僅萊蕪基地就與寶鋼股份各級管理人員開展交流達1750人/天。
協同目標達成,推進勢如破竹。截至目前,山鋼股份萊蕪分公司累計確立協同支撐項目90項,日照公司確立協同項目145項,一大批支撐項目成為價值創造的新源泉。
“引入寶武先進采購理念,深入推進采購信息系統建設和采購業務協同降本合作,豐富了采購資源渠道,提升了采購保供降本能力。”采購中心相關負責人介紹,1至5月份,山鋼股份大宗原燃料采購成本同比降低7.8億元,超進度完成采購降本目標。
圍繞下好協同“一盤棋”,營銷端積極推進“渠道協同、產品協同、價格協同、互供協同”,搶占高端、高效市場,提升營銷創效價值。5月份,特鋼事業部與寶特長材供坯渠道已經打通,資源協同加速“進階”。
“一家人不說兩家話”,協同不僅使采購、營銷走上了“新舞臺”,也在生產制造流程挖出了節能潛力,提升了效率效能。借鑒寶鋼股份綠色低碳等方面的經驗,山鋼股份萊蕪分公司發電機組負荷率提升10%;煉鋼工序通過減少LF精煉比例,提升RH直上比例,煉鋼效率明顯提升……
協同的“雙手”越牽越緊,共進的“步伐”越走越穩。上半年,日照公司協同創效完成年度目標的55.15%,萊蕪分公司二季度累計協同創效9622萬元。
“動真碰硬方能變革求生。下半年,我們將繼續堅定信心、迎難而上,堅持推進‘1+6+N’變革,著力鍛造差異化產品和服務硬實力,持續提升算賬經營軟實力,固底板、鍛長板、補短板,努力在‘冬練’中提高企業核心競爭力,增強核心功能,奮力開創企業高質量發展新局面。”山鋼股份黨委副書記、總經理呂銘表示。(劉 芳 馬晶晶)