(文章刊載于7月19日大眾日報APP)
今年以來,面對嚴峻的市場形勢,山鋼集團迎難而上,明晰主攻方向,以思想破冰引領發展突圍,錨定“扭虧增盈、歸母為正”根本目標,堅持“生產經營+資本運營”雙輪驅動,遵循“透明、規范、高效”公司治理原則,圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產融結合深化提升年、人力資源深化提升年、風險防控深化提升年等“五個深化提升年”全面開展工作,加快打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的“四新”現代新國企,上半年全集團呈現出穩中有進、逐月向好的趨勢性、積極性變化。
運營質量持續改善,扭轉被動局面。生產穩定順行,主要產品產量完成計劃目標。全集團連續6個月保持減虧增盈良好態勢,6月份扭虧為盈,環比改善1.9億元;鋼鐵主業同步扭虧,利潤總額環比增加超1億元。
協同支撐雙向奔赴,釋放合資紅利。扎實推進與中國寶武全面合作,山鋼鋼鐵板塊一體化運營全面實施,1-6月份累計創效4.4億元;營銷體制變革推進,日照基地大宗原燃料、資材備件采購業務委托順利完成,采購制度模式覆蓋和PLMS、PSCS系統建設快速落地;日照基地協同支撐百日計劃協同效益超額完成目標,96項任務完成93項,快贏效益完成目標的114.3%,145項“年度計劃”火力全開、乘勝追擊;萊蕪基地自4月份啟動協同支撐以來,累計形成協同項目95項,其中首批協同項目46項,23項已落地。
重點工作有序推進,增效效果顯著。山鋼集團緊緊圍繞“增產量、降費用、抓采購、優銷售、履協議、謀協同”等關鍵環節,全面優化資源,提供要素支撐,部署12大類40項重點工作,上半年已完成12項。多元產業穩健發展,山鋼資本歸母凈利潤累計完成預算進度目標147%,超越行業、領跑出列;山東耐材積極搶抓高質量訂單,可生產訂單保有量實現了訂單飽滿,確保了全年滿負荷生產;萊鋼集團聯合體組建。上半年多元產業預計實現利潤5.8億元,較預算進度目標增加0.9億元。人力資源變革有序推進,總部機關人員全部起立,職能部門較改革前壓減7個。山鋼股份機關與萊蕪分公司機關復合設置,部門、機構壓減53.3%。創新活力有效迸發。研發投入強度3.4%,同比增長8.9%,5家重點制造業企業研發投入強度達到4.13%;新增“專精特新”中小企業2家、國家博士后科研工作站1家。
自強不息展活力,抓鐵留痕下半年。在7月12日召開的山鋼集團半年工作會議上,山鋼集團黨委書記、董事長張寶才指出:“自強不息”是上半年取得成績的基本經驗,下半年要持之以恒做好;“抓鐵留痕”是下半年工作的主基調,要鞏固擴大扭虧增盈戰果,讓盈利成為常態。下半年,山鋼集團部署安排了九個方面的重點工作,落實到人,督察調度,到點驗收,確認效果。
其中,在構建一流治理體系方面,山鋼集團提出打造“透明、規范、高效”的陽光國企。構建與管控相適的數字化體系,開展數字化轉型藍圖規劃、業財一體化方案設計,啟動實施人力資源管理平臺、數字化辦公平臺、司庫管理系統、鋼鐵產品采購端全流程數字化、數據服務平臺、IT基礎設施等重點項目落地;構建有效執行的閉環管理體系,進一步完善督察體系建設,用好督察三項制度,抓好事前、事中、事后管控,提升工作效率;制定執行力落地配套考核體系,著力打造執行文化。
山鋼集團提出下半年要堅決打贏“四大戰役”。一是聚力支持主業。要像愛護眼睛一樣愛護上市公司,全力維護上市公司良好形象。業績提高永遠是王道,山東鋼鐵(股票代碼:600022)、金嶺礦業(股票代碼000655)要堅持以業績筑牢根基,贏得資本市場青睞、投資者認可。二是全面激活萊鋼。萊鋼集團要在補鏈延鏈強鏈下功夫,打通服務客戶“最后一公里”。充分發揮聯合體作用,眾人拾柴,實現協同發展、互動發展、共贏發展,打造利益共同體。三是用心打造彭集。要解放思想,聚合資源,以打造上市公司的標準設計股權和治理結構,推動彭集鐵礦項目建設實施。四是深度挖掘地產。兼顧當前與長遠,深度研究地產公司轉型發展,積極探索為社會提供服務的路子培育增量,實現向死而生、轉型發展。
山鋼集團鮮明提出樹牢以職工為中心的工作導向,堅持和職工坐在一條板凳上,與職工使命共擔、責任共盡、情感共融、利益共享,打造山鋼集團利益共同體,讓企業更有尊嚴、讓職工更加幸福。(褚慧娟)