“算賬督察”力促“抓鐵留痕”——山鋼集團督察辦創新方式方法助力各項工作落實落細

時間：2024-07-22 來源：新聞傳媒中心

（文章刊發于7月11日大眾日報）

面對當前艱巨繁重的改革發展任務，山鋼集團督察辦公室（簡稱督察辦）深度深入中心工作，立足價值創造，引入算賬經營理念，創新推行“算賬督察”并貫穿企業改革發展全過程。

所謂“算賬督察”，就是把“精細化管理”融入督任務、督進度、督成效，細算每個單位、每名職工承擔的工作任務數量、時間和任務進度，在有限的時間里對投入成本和產出效益進行“量質效”量化評價，旗幟鮮明地對正反典型“兩通報”，嚴督察、強閉環，保落實、促發展，集聚“自強不息展活力、抓鐵留痕下半年”的強勁動能。

建賬領賬，一個責任鏈條一貫到底。圍繞山鋼集團重點工作，督察辦按照工作項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化“四化”方式，建立總部部門、二級公司、三級單位、職工“四張任務清單”，通過三級責任鏈條完美銜接、一貫到底，從集團總部決策到基層一線職工執行，“一張清單”繪到底，一家人、一盤棋、一心一意干到底，確保決策部署不走樣、不跑偏、不遺漏、全落實。截至目前，山鋼集團各單位認領并分解13大項年度重點工作共1351項節點任務；認領并分解集團24個會議紀要決策部署共411項具體工作。

對賬算賬，“33223”工作法精準考核。堅持問題導向的發現、剖析、整改機制，結果導向的督察、績效、評價機制，督察辦創新推行“33223”精準考核工作法。即，對照每一個單位、每一名職工承擔的工作任務，“量質效”三維度進行計量、統計、分析、評價，從比率、比例、比重“三比”，時間、任務“雙進度”，主客觀原因“兩分析”，定量、定性、定位“三定”進行精準算賬，正確區分不落實、慢落實、象征性落實、選擇性落實“四種落實”和干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差“四個不一樣”，根據貢獻大小、績效優劣，實行獎優罰劣，一分一厘地體現在督察考核細則上，與績效掛鉤，確保督察外力足夠強大，為企業發展提供源源不斷的助推力。5月份，山鋼集團13大項年度重點工作應完成月度節點176項，實際完成154項，暫停2項，節點完成率為87.5%，總體工作正常推進。

交賬銷賬，“九種狀態”驗收問效。樹牢“PDCA+認真”的工作方法和態度，督察辦緊盯重點工作時間節點，按照提前完成、按時完成、正常推進、進展緩慢、逾期未辦結、無進展、暫停、取消、延緩推進的“九種狀態”，驗收問效。其中，對提前完成、按時完成的重點工作，辦結銷號；對進展緩慢、逾期未辦結、無進展等重點工作，指明問題所在、提出整改要求，并根據主觀原因占比進行分段遞增式通報提醒、批評、考核，跟蹤督辦，直到辦結。同時，依據重點工作完成成效、推進力度，以實效論英雄，旗幟鮮明、大張旗鼓選樹卓越型單位、服務型部門、實干型員工，反之進行通報，督出成效、督出正能量。上半年，下發督察通報10次，發現問題31項，提出建議52條，通報表揚274次、通報提醒35次，有力促進了各項工作又好又快落地生根、取得實效。（顧士剛）